学校“十三五”规划明确了“十三五”时期学校发展的目标和任务，其中打造一流学科、汇聚优秀人才、建设智慧校园是战略重点。抓准、抓住、抓好这三大战略重点，是实现“十三五”事业发展总体目标，加快建设石油学科国际一流高水平研究型大学的关键。对应三大战略重点的学科建设规划、师资队伍建设规划和信息化建设规划等三个专项规划，是对总体规划重点目标任务的具体展开，与总体规划衔接一致，是学校总体规划的支撑。总体规划绘就的蓝图能否实现，关键看三个专项规划能否实施好。

实施好学科建设规划，就要紧紧围绕“石油学科国际一流”的目标定位，抓住国家统筹推进世界一流大学和一流学科建设的重大机遇，按照“突出优势、强化基础、扶持新兴、交叉渗透、协同发展”的思路，优化结构、完善布局、科学定位、分层建设，统筹优化资源配置，加大学科建设力度，重点实施好“优势学科攀登计划” “通用基础学科振兴计划”和“新兴学科提升计划”，促进学科建设重点突破与整体提升，进而实现一流学科建设目标。

实施好师资队伍建设规划，就要立足学校实际，把服务教学科研、学科建设作为人才工作的根本出发点和落脚点，坚持培养与引进并重、稳定与提高并举的基本思路，以学科建设需求为依据，以高层次人才队伍和青年人才队伍建设为重点，以高水平创新团队建设为突破口，创新体制机制，构建有利于人才发展的政策环境和文化环境，使高层次人才数量和师资队伍整体水平显著提升，队伍结构更加优化，为“十三五”事业发展目标的实现提供强有力的人才保证。

实施好信息化建设规划，就要按照“服务全局、融合创新、深化应用、完善机制”的原则，全面推进学校信息化建设，深化信息技术与教学、科研、管理的融合，发挥信息化对教育理念创新、管理模式改革的促进作用，更好的服务立德树人，促进学生全面发展，更好的服务教学科研，促进一流学科建设，更好的服务师生需求，促进“管理”向“服务”转变，形成与学校事业发展要求相适应的信息化体系，为高水平研究型大学建设发挥更大的支撑保障作用。

要确保三个专项规划顺利实施，需要加强组织领导有序推进，需要创新体制机制激发活力，需要做好目标分解明确任务，需要完善目标考核强化责任，需要营造良好氛围凝心聚力，更需要各单位的自觉担当和全校师生的支持参与。让我们以崭新的精神风貌，勇担重任，真抓实干，深入落实“十三五”规划目标任务，加快研究型大学建设步伐，努力开创“十三五”学校事业发展的新局面！