【本站讯】3月2日，学校组织召开资源绩效管理信息化工作推进会，总结当前资源绩效管理信息化工作，对下一步工作进行部署。副校长张玲玲主持会议。

信息化建设处负责人从资源绩效管理信息化的建设背景、工作目标与建设内容及工作成效等方面进行系统汇报。为提升资源配置和管理的信息化水平，提高资源绩效管理的科学化程度，学校于2020年5月13日成立资源绩效管理信息化工作小组，组织召开资源绩效管理信息化工作部署会，制定《学校资源绩效管理信息化工作任务书》，启动资源管理信息化项目建设。目前，资源绩效管理信息化项目建设任务基本完成，实现学校房屋和设备资源投入情况的可视化呈现，从产出指标方面对资源投入所产生效益进行了统计、分析和展示，充分利用信息技术手段推动资源绩效的管理精准化和规范化。

张玲玲充分肯定资源绩效管理信息化目前取得的系列成绩，指出在各成员单位共同努力下，资源绩效管理信息化的“第一棒”取得了非常好的成绩，为今后工作打下坚实基础，强调各相关部门要切实发挥好平台和数据优势为学校管理决策赋能，要求工作组全体成员单位继续接力“第二棒”，跑好下半场，最终形成可以支撑学校实际运行的资源绩效考核机制，打通数据赋能学校治理能力提升的“最后一公里”，助力学校高质量发展。

就如何更好推进下一阶段任务，张玲玲提出三点要求：

一是提高认识。站在国家、行业、学校高度树立数字化意识，充分认识到加快资源绩效管理信息化的重要性和紧迫性，加快数字校园建设，把推动人才培养、科学研究、管理服务的数字化转型作为提高学校高质量发展的新引擎。二是明确任务。工作组做好内部沟通，明确下一步重点任务；各部门要进一步完善相应的绩效评估和考核管理制度，既要做好出题人，更要做好答卷人。三是打好最后攻坚战。各相关部门要加强研究，将人财物一体化的绩效考核任务进行分解，做好分工方案，制定小目标、实现各个击破，在学校高质量发展过程中充分发挥资源绩效管理信息化工作组的作用。

与会人员还围绕资源绩效管理平台的建设与使用、构建人财物一体化的绩效管理科学化考核机制及如何助力学校科学决策等主题展开讨论。

研究生院，发展规划处、战略与政策研究室，教务处（荟萃学院），教师教学发展中心、教学质量评估中心，科技处、重大项目办公室，文科建设处，人事处、人才工作办公室、党委教师工作部，财务处，国有资产管理处，实验室管理处，基建处，信息化建设处，后勤管理处负责人及相关人员参加会议。