本报讯（记者 杨安）2016年12月15日，党委书记刘珂、党委副书记王勇、副校长孙海峰一行到机电装备教学实习总厂、石油工业训练中心调研，实地考察中心发展状况，与中心干部职工座谈交流。刘珂以《致力于做实践教学领域的领跑者》为题发表重要讲话，对中心取得的成绩给予高度评价并提出发展要求。

在听取机电装备教学实习总厂、石油工业训练中心的工作汇报后，刘珂表示，近些年来，中心充分发挥自身优势，着力改进教学方法，不断提高实践教学质量和水平，取得了显著成绩，特别是建成了体系完善、设施先进、运行高效、特色鲜明，具有良好示范和辐射作用的国家级实验教学示范中心，为我校整体办学条件和办学能力的进一步提高奠定了坚实的公共基础，也为国家行业性高校工训中心多元化发展与改革提供了可借鉴的经验。

对中心的改革发展，刘珂提出三点要求：

第一，要明确定位。中心的改革和发展要在石油学科国际一流高水平研究型大学的体系中找准自己的位置。要以实践教学为主体，为学生提供课内工程实践和课外科技创新活动实训；要以科研创新为纽带，利用门类齐全、设备先进的综合条件，为师生科学研究、技术开发、成果转化提供平台支持和优质服务；要以企业化管理为手段，激发办学活力，把中心办得更好，进一步发挥中心在人才培养中的重要作用。

第二，要可持续发展。就是要按照教育规律和市场规律办事，最大限度地运用好办学资源，获得更好的教育教学效果和经济社会效益，使中心在科学、有序的轨道上不断超越、科学发展。要深化信息技术与实践教学的应用融合创新，进一步推动实践教学的改革发展；要强化思想自觉和行动自觉，把支持学生创新创业作为中心改革发展的内在要求和应有之义；要广泛开展技术研究和成果转化，推进仪器设备开放共享，切实提高科技资源的利用效率和效益；要把握改革方向，创新体制机制，加快建立和完善现代企业制度，激发各类要素活力。

第三，要打造核心团队。实践证明，中心发展得好，关键就是有一个坚强有力的领导团队。新的形势对中心的改革发展提出了新的更高的要求，更是对中心领导班子提出了新的更高的要求。要打造学习型团队，把学习型放在中心领导班子建设的第一位，既把学到的知识运用于改革发展的实践，又在实践中增长解决问题的新本领；要打造复合型团队，每一位领导班子成员都要强化担当负责的意识，努力成为既精通教学管理、生产经营，又熟悉党的工作的复合型人才；要打造创新型团队，努力做引领实践教学的创新型管理团队。

在谈到领导班子建设时，刘珂特别强调，一要维护好班子的团结和谐，二要坚持好党政联席会议事决策制度，三要切实抓好中心党组织建设，四要落实好党风廉政建设责任制。

最后，刘珂希望，工训中心认真总结经验，再接再厉，抓住“十三五”难得的机遇期，抓住这次深化改革的重要机遇，努力办得更好，为高水平大学建设和国家发展做出新的更大的贡献。

学校办公室、教务处、产业经营管理处负责人陪同参加调研。