2024年12月30日，体育场馆管理中心召开2024年度总结会议，梳理总结了全年工作情况，并对2025年工作进行谋划部署。会议由体育场馆管理中心主任卢志同主持，全体员工参会。

会上，体育场馆管理中心各员工结合岗位职责依次发言，总结汇报了2024年工作任务完成情况，同时就场馆建设、师生服务、活动保障、游泳馆运行和安全防控等重难点问题，提出了工作计划。卢志同对全体员工2024年的工作情况给予肯定，指出体育场馆管理中心在学校和部党委的正确领导下，在各职能部处的大力支持下，以服务师生为核心，凝心聚力、务实笃行，不断创新工作思路，强化工作举措，取得了丰硕成果：一是体育场馆管理服务水平不断提升，全年完成体育馆安全结构检测、游泳馆管理服务招投标、古镇口校区健身房升级改造、两校区场地暑期维修等10余项任务，开展应急消防安全知识培训，加装运动场地座椅，为全校师生提供更加优质的服务。

二是体育场馆活动内容不断丰富：成功承办了教职工游泳比赛、乒乓球比赛、体育青春杯等多项体育赛事和公益活动，顺利保障了学校新年音乐会、教职工歌咏比赛、2024年运动会、大型校园招聘会等校内20余项重大活动，为中国科协大型话剧《大地之光》演出、第十七届全国大学生节能减排社会实践与科技竞赛、西海岸新区中小学运动会等政府和社会大型活动提供场地服务10余项，有效提升了学校影响力。

三是体育场馆服务领域不断拓展：游泳馆正式开馆使用，启用3个月来，入馆人数达到14000人次。同时据场馆使用情况不断优化场馆管理系统，定期发布场地预约使用信息，最大程度满足师生运动需求。

四是体育场馆交流学习不断加强：全年接待所罗门群岛体育设施管理培训班、中南财经政法大学、中国海洋大学、山东大学等前来调研交流体育场馆工作，并赴山东第二医科大学、海南大学、厦门大学等高校调研学习，不断提升业务水平。

最后，卢志同对2025年主要工作进行部署：2025年是“十四五”的收官之年，全体员工要以目标为导向，认真贯彻落实学校各项决策部署，聚焦场馆建设高质量发展，以“三个一”全力推进体育场馆各项工作。一是织就“一张管理网”。要加强场馆内部管理，牢固树立制度化、规范化管理理念。坚决执行权责清单制度，不断完善各项内控制度，以强化管理促健康发展；二是打好“一张服务牌”。要聚焦自身优势，努力提升场馆软硬件服务水平和开放度，不断丰富和拓展服务内容，提高场馆收益，特别是游泳馆的专业化服务，让越来越多的师生常运动、爱运动；三是布局“一盘安全棋”。安全是所有工作开展的基础，要切实提高安全稳定意识，扎实做好消防安全、用电安全、应急值守等各项工作，坚持问题导向，进一步加强巡视巡检力度，确保体育场馆和设施安全有序运行，努力为广大师生营造一个“安全、舒适、开放、有序”的运动环境。