【本站讯】2月20日，成人（网络）教育学院召开全体员工大会。会议回顾和总结了成人（网络）教育学院2005年的工作，并对2006年以及未来几年的工作发展提出了新的思路和措施。

2005年成人（网络）学院取得长足发展：招生规模稳中有升，办学规模创历史新高，学费收入突破5000万元；办学地域在以石油、石化和山东省为主开始向其他省地域扩展；函授夜大学在山东省评估中成绩优异，被树为山东省典范；完成了教育部网络教育评估试点工作，试运行报告受到教育部和其他试点高校的好评；东营、黄岛两校区远程视频教学系统已基本建成；成功举办了成人教育50周年庆典系列活动，扩大了学校和我校成人教育在全国的影响；与澳大利亚和阿塞拜疆两个国际合作办学项目通过省教育厅的现场评估；与中石油集团公司签订了“中石油远程培训”共建协议，为我校的远程培训提供了一个新的发展平台；深化内部管理体制的改革，实施了扁平化的管理，提高了工作效率。

2006年围绕“十一五”规划，会议提出了2006年要完成的三大任务包括：一、完善系统功能；二、整合业务资源；三、强化管理，细化服务。会议指出未来几年的工作发展思路和目标主要有：一、在网络教育评估工作中创出特色，做好网络教育部分公共基础课全国统考的准备和组织工作；二、改造升级“石大在线”网站和教学管理平台，细化教学过程管理和服务。三、稳定招生规模，调整校外学习中心的管理模式，探索学院、地区管理中心、校外学习中心（函授站）三级管理模式，制定出详细的地区管理中心建设管理条例，明确各方职责，使校外学习中心的管理更加科学、有序；四、立体式开发油田市场，实现“一体两翼”协调发展，充分发挥东营、北京、青岛三地地理、师资、信息资源的优势；五、完善两校区远程教学及会议系统，提升网络技术服务性能；六、启动网络精品课程建设，着力开发培训课件；七、进一步促进国际合作，引进优质教育资源，探索开展本硕连续国际合作办学模式；八、加强教学研究，把学习型学院引向深入；九、行政后勤工作和内部管理体制改革。建立起绩效考核与业绩考核、定量与定性考核相结合的双重考核机制和适用于团队模式的评估体系和激励机制。