1802年，杜邦公司还仅仅是美国一家制造火药的手工作坊，销售额只有50万美元。到200多年后的今天，杜邦公司的业务已经遍及全球70多个国家和地区，共有员工6万多人，2006年其全球销售额达到了266亿美元，在全球500强企业中位居188位。杜邦公司历经200多年而“青春永驻”的关键何在？杜邦公司全球副总裁兼大中国区总裁苗思凯（Douglas W. Muzyka）说：“瞄准市场变化及客户需求不断更新公司业务，是杜邦公司200多年来长盛不衰的根本原因。” 
　　据介绍，经过100多年的发展，到20世纪初杜邦公司已经发展成为美国知名的火药公司之一，第一次世界大战期间协约国军队40%的火药来自杜邦公司。但随着全球各国对能源需求的日益扩大，20世纪初杜邦公司将经营业务由火药转向化学制品、材料和能源领域，并很快取得了领先优势。20世纪80年代，杜邦公司针对石油资源的不可再生再次进行业务调整，转到电子与通讯技术、生物技术、安全与防护、材料科学领域，并不惜剥离了其主要获利公司之一—大陆石油公司。
　　在杜邦公司，有一句非常响亮的口号：“创造科学奇迹”。杜邦公司也一直标榜自己是一家科技公司，通过对科技的运用和研发来适应市场变化和客户需求。到2005年，杜邦公司共在全球设立75个研发基地，投入研发经费14亿美元，其4400多名科学家和工程师共开发出3.7万多种产品，申请1.7万多件有效专利。如今，杜邦公司开发的高性能纤维Nomex（芳香族聚醯胺耐高温纤维），以其防火、耐高温的优良特性，在消防服、工业用工人服、军服的生产制造方面得到了广泛应用；一种通过玉米发酵提炼出的特质纤维Sorone已经在杜邦公司的实验室研制成功，由此织成的衣物不仅环保，而且性能上更加出众，市场前景良好。正如苗思凯所说：“杜邦公司的每一次业务转变，都与科技的巨大推动力量密不可分。”
　　上世纪30年代，CFC（氯氟烃）被发明出来替代二氧化硫作为冰箱的制冷剂，当时杜邦公司CFC产品的品牌是氟利昂。到70年代初，杜邦公司氟利昂产品已经占到了全球CFC总供给量的25%（当时全球CFC设备总价值1350亿美元），成为公司的主要业务之一。但世界各国同时发现，CFC会导致臭氧层变薄，尽管当时的法律并不要求CFC生产商马上寻找替代品，但杜邦公司还是决定投入大量资金研究CFC的替代品。1988年，美国宇航局宣布了“CFC类产品破坏了臭氧层”的结论。72小时后，杜邦公司正式宣布通过了完整的过渡计划，逐渐退出CFC设备的生产；1990年，杜邦公司生产出了第一代对臭氧层不再有破坏作用的新产品；1994年以后，杜邦公司彻底停止了CFC设备的生产，比原计划提前了5年。与此同时，1990～2003年杜邦公司借助于科技的力量把固体废物的排放降低了40%，温室气体的排放降低了70%。
　　超强的市场开发意识和科技创新能力，为杜邦公司带来了无限活力，公司收益也不断扩大。据介绍，经过百年发展，杜邦公司的销售额由1802年的50万元增至20世纪初的10亿美元；20世纪80年代，公司销售收入达到了500亿美元；21世纪初，公司因剥离了石油领域相关业务，销售额下降为230亿美元，但每年却以6%的速度迅猛增长，2010年有望增至400亿美元。

　　背景资料：杜邦公司在中国
　　早在1863年，杜邦公司与中国便有生意往来。
　　1919年，在上海设立代办处。
　　1920年，在广州、南京、北京等城市设立办事处。
　　1984年，重开北京办事处。
　　1986年，重开上海办事处。
　　1988年，杜邦中国集团有限公司成立。
　　1989年，第一家独资设施——深圳工厂建厂，并于1990年投产。
　　1992年，第一家合资企业——上海杜邦农化有限公司正式投产。
　　2005年，杜邦公司在海外设立的第三大公司级、综合性科研机构——杜邦中国研发中心正式投入使用。
　　截至2005年，杜邦公司在华已成立3家分公司，设有北京、上海和广州办事处，拥有23家独资（合资）公司，总投资超过6亿美元，员工逾3500人，产品服务涉及化工、农业、食品与营养、电子、纺织、汽车等领域。

在杜邦中国研发中心，记者在观看先进的凯夫拉防弹衣 摄影：陈峰